临沂交运集团第一客运分公司
Linyi Jiaoyunjituan passenger first branch
收藏本站
 

调整优化人员结构 提升岗位责任意识  ----第一客运分公司岗位竞聘圆满结束

浏览数:19 


调整优化人员结构 提升岗位责任意识

----第一客运分公司岗位竞聘圆满结束




  一客分公司为适应当前经营发展需要过认真学习职代会精神、贯彻董事长工作报告,紧紧围绕创新求变、不断深化内部改革,为建立从严管理、精简高效的干部管理体系,决定对中层管理岗位实施定岗定编竞聘上岗,研究制定了《干部岗位竞聘实施方案》,确定管理机构由原16个部门科室,通过撤并整合精简合并为11个,同时根据经营发展的需要,增设旅游部,中层干部职数由原来41人精简为29人。

    4月16日,经过一段时间的筹备工作,一客分公司岗位竞聘工作正式拉开了帷幕。经过为期两天的现场激励竞争,共有40人参加了本次竞聘,所有设置的正、副科级29个岗位均定岗定编完成竞聘,取得圆满成功。竞聘按个人申报、现场抽签确定顺序,个人演讲、答辩、评委集体打分、现场公布得分顺序开展,以高分当选方式确定岗位人选。

  此次竞聘活动的开展,是分公司贯彻落实集团公司二十一届一次职代会精神的重大举措,是分公司自一、三客合并后“调结构、提素质”的重要工程。面对客运市场的严峻形势,分公司审时度势,下决心,在人力资源、岗位调整、创新提升方面进行的大胆尝试。分公司为做好竞聘工作,进行了周密部署,从策划制定实施方案、岗位申报,到竞聘流程,每一道程序都严格把关,确保不出纰漏,竞聘现场进行了全程录像。评审人员、群众监督、计分服务等人员的选定、参加竞聘人员的资格审定、现场秩序的维护等都经过精心的选拔和安排。参加这次评审的人员不仅有领导,更有从职工中选出职工公认的素质高的职工参加评委,监督小组成员采取组织推荐和职工自愿报名产生,更加体现了公开、公正、公平。面向全体职工不拘一格的竞聘,是对人才的渴望,彰显了分公司对用人制度的改革的决心。打破常规用人制度,公开选拔,能者上,庸者下。分公司提供这样一个竞争平台让每个员工都有展现的机会,坚定了员工的信心,增加了凝聚力和向心力。通过这次竞聘,许多年轻优秀的人员被选拔到领导岗位上来,一些在岗位上重新竞聘成功的原科室负责人也对岗位意识有了新的认识。通过这次岗位竞聘工作的开展,分公司管理职能和效率也必将有一个更大的提高,为顺利完成集团公司下达的任务打下了坚实的基础。

2019年4月21

1.png